Hábleme sobre una “persona problema” que haya manejado

Durante mi carrera, he enfrentado varios desafíos, pero uno en particular destaca por las lecciones aprendidas y el crecimiento personal que me proporcionó. Se trató de un colega que, aunque era excepcionalmente talentoso, a menudo tenía dificultades para trabajar en equipo, lo que afectaba la moral y la productividad del grupo.

Al principio, abordé la situación con cautela, buscando entender las raíces de su comportamiento. Me reuní con él en un ambiente informal para construir una relación de confianza y abrir un canal de comunicación. Durante nuestras conversaciones, descubrí que su actitud provenía de una falta de confianza en sus compañeros de equipo y una sensación de no ser valorado por su trabajo.

Con esta información, trabajé para integrarlo más en el equipo, asegurándome de que sus ideas fueran escuchadas y consideradas. También implementé sesiones de feedback regular, donde todos, incluido él, podían expresar sus pensamientos y preocupaciones de manera constructiva.

El resultado fue transformador. No solo mejoró la dinámica del equipo, sino que también se observó un aumento en la calidad y la eficiencia del trabajo. Este colega comenzó a mostrar una actitud más colaborativa y se convirtió en un miembro valioso del equipo. Esta experiencia reafirmó mi creencia en la importancia de la comunicación y el liderazgo empático para resolver conflictos y fomentar un ambiente de trabajo positivo.

Más preguntas de los reclutadores

¿quién soy?

Con más de 19 años como reclutador en empresas AAA, he compilado las preguntas más frecuentes en una sesión de entrevistas y lo más importante la forma en contestarlas de forma profesional, contundente y siempre añadiendo valor a la empresa.